Este exceso de gasto por parte del Ejecutivo no fue en inversiones de capital, de hecho, en el rubro Inversión y Mantenimiento en Obras Públicas – rubro en donde se subejecutaron $165 millones de pesos, de $270 millones que deberían haberse ejecutado, de acuerdo con la proyección del presupuesto.

Para finalizar, podemos concluir que el municipio obtuvo un ahorro de 770 millones, versus el ahorro real de 350 millones que arroja el reporte. Esta diferencia, entre lo real y lo teórico, asciende aproximadamente a $420 millones y es lo que el ejecutivo destinó incrementalmente a gastos corrientes. Gasto que no queda en obras para las empresas, ni para la generación de nuevos puestos de trabajo, ni para el disfrute de los olavarrienses ni para el desarrollo futuro de una Olavarría más próspera ni más justa.

¿Qué se hubiese podido hacer con 770 millones?

Construir 300 viviendas de 41m2 y generar 7700 nuevos puestos de trabajo.
Colocar cloacas a 10.266 viviendas
60 UTI (Unidad Terapia Intensiva Covid) en un año.
Pavimentar 385 nuevas cuadras
Mantener y reconformar todos los caminos rurales de Olavarría durante ocho años
seguidos.

Celeste Arouxet declaró: “Si Olavarría destinara todo ese potencial a desarrollar inversiones de infraestructura seríamos capaz de tener una ciudad inimaginable, distinta a todas, pero para eso se necesita convicción y visión de largo plazo”.

“Desafortunadamente los números hablan por sí solos y hasta el día de hoy no logramos revertir la desaceleración de la inversión y ya pasa a ser una marca registrada de la gestión. Esperemos que el segundo semestre sea distinto a esta tendencia y logremos volver a ser dueños de nuestro propio futuro”.